紧盯目标任务，凝（níng）聚（jù）奋（fèn）进（jìn）力量（liàng）。中国电科53所深入贯彻落实集团（tuán）公司提升战略（luè）能力（lì）研讨会精神，开启“开局起步写一流”的奋战模（mó）式，坚定履行强国强军使命担当，勤耕（gēng）不缀（zhuì）谋篇未来发展，奋力（lì）开创53所（suǒ）高（gāo）质量发展新篇章。

　　经过质量（liàng）师严格把关，客（kè）户代表（biǎo）细致检验，近（jìn）日，装（zhuāng）备中心地（dì）面（miàn）组某（mǒu）项目按照时间节点顺利通（tōng）过（guò）验收。这是项（xiàng）目转产（chǎn）后的第一次（cì）批量生产，其进展顺利（lì）与否是（shì）对（duì）地面产品生产线批量生产能（néng）力的有力检验，也关系到后续任务的争取（qǔ），对53所（suǒ）未来发展具有重大意义。

　　统（tǒng）筹策划（huá），建（jiàn）强攻关团队（duì）

　　为顺利完成该任（rèn）务，装备（bèi）中心党总支（zhī）部迅速抽调各专业精英骨干，组建（jiàn）党员攻关团（tuán）队，并吸收新生（shēng）力量，周（zhōu）密部署生产计划，细分时间节点，明确风险点（diǎn），确保任务如（rú）期完成。此外，项目（mù）团队明确“纵（zòng）向按项目（mù）负责人、分系统（tǒng）负责人（rén）、业务骨干三级（jí）上下贯通，横（héng）向按专业分布”的组（zǔ）织模式，纵横交（jiāo）错、有序推进，将这（zhè）张（zhāng）“任务网（wǎng）”织密织（zhī）牢（láo）。以任务攻坚为出发点，各小组“你中有我，我中（zhōng）有（yǒu）你（nǐ）”，互相联动（dòng）、协同工（gōng）作，集中优势（shì）资源，为任务的顺利完成提供坚强的组织保证。

　　锚定目标，克（kè）服重（chóng）重困难

　　炎炎夏日（rì），调试（shì）大厅内热气腾腾，轻轻一动，背上、胳（gē）膊（bó）上就会湿（shī）漉漉一片，若需（xū）要爬上爬下调试，不（bú）出几分钟，大家就（jiù）会从汗（hàn）流浃背（bèi）到大汗淋漓。到外（wài）场验收（shōu）检验项目，早上8点（diǎn）出（chū）发直（zhí）至晚上9点结束，为了让设备（bèi）处于（yú）最佳试验状态（tài），团队成员长时（shí）间蹲守在设备附近，及时解（jiě）决（jué）相关问题。

　　寒冬时节，大（dà）家小心翼翼地架（jià）设（shè）设备，每（měi）每触摸到金（jīn）属（shǔ）外壳，寒意瞬间（jiān）从（cóng）手（shǒu）传导（dǎo）到全身，冻得骨（gǔ）头都“酥”了。即便再难，也阻挡不住（zhù）全员（yuán）完成任务的决（jué）心。遇到难题就多挺一挺，全员齐心协力，推进任务顺利完成。

　　抢（qiǎng）抓（zhuā）进度，全（quán）力保（bǎo）证交付

　　项目生产涉（shè）及多家协作单位、几百件产品，每一（yī）个步（bù）骤都需（xū）要及（jí）时沟通协调配合（hé），加之两批次（cì）产（chǎn）品交付节点相近，让原本紧凑的（de）时间安排更加紧张。为保（bǎo）证第二（èr）批次产（chǎn）品按期（qī）交（jiāo）付，项目组每周梳理进展，分析（xī）风险（xiǎn）点，第一时间（jiān）明确生产细节，同步并行（háng）开展计划，有（yǒu）效提升效率（lǜ）。针对项目存在（zài）的（de）难点和痛点，及时谋划应对策略，针对明显滞后或（huò）拖延的事项，持续追赶进度，直到产品交付圆满完成（chéng）。

　　成绩（jì）是一种（zhǒng）动力（lì）和鞭策，激励着项目组所有（yǒu）人奋（fèn）发（fā）进取、勇毅（yì）前（qián）行（háng），力争在未（wèi）来的各（gè）项（xiàng）交付任务（wù）中（zhōng）再创佳（jiā）绩（jì）。

　　（来源/53所）