10月20-21日，中国电科召开提升战（zhàn）略能力研讨会。会议（yì）以习近平新时代（dài）中国特（tè）色社会主义（yì）思想为指导，全面贯彻落实党的二（èr）十大精（jīng）神，深入学习贯（guàn）彻（chè）习近平总书记重要讲话和重要指（zhǐ）示批（pī）示精神，扎（zhā）实推进中央巡（xún）视（shì）反馈意见整改，解（jiě）放思想，实事求是，围（wéi）绕（rào）提升战略能力这个主题，分（fèn）析面临形势，查找差距不足，研究集团公（gōng）司当前和今后一个（gè）时期转型发展的主要思路和重点（diǎn）任务。

       中国（guó）电科党组书记、董事长王海波出席会议，并作题为《牢记“国之（zhī）大（dà）者”，提升战略能力，为更好服务强国强军事（shì）业（yè）提供坚（jiān）强保障》的报告。总经理、党组副书记陈锡明主持会议并作总结（jié）讲话（huà），集团（tuán）领导参加（jiā）会议。

       会上，总（zǒng）部（bù）有关（guān）负责人围绕提升战略能力、军工能（néng）力、总体能力、财务管理能力、投资管控能（néng）力、总部能力等六（liù）个方（fāng）面作专题报告（gào）。

　　会议指出，面对新一（yī）轮科技革命和产业（yè）变革的重大机（jī）遇，面（miàn）对世界新军事变（biàn）革迅猛发展，全（quán）系统要心（xīn）怀“国（guó）之大者”，站在全局和战（zhàn）略的高（gāo）度想问（wèn）题、办（bàn）事情，从国企思维转向国家思维，将集团发展使命与国（guó）家（jiā）战略需求紧密结合在一起，坚（jiān）持高（gāo）质量发展，坚持（chí）强军（jun1）首责，坚持高水平（píng）科（kē）技（jì）自立自强，坚（jiān）持做强做优做大，在新型举国（guó）体制中找准定位（wèi），全面提升战略能力，加快推（tuī）进集（jí）团转（zhuǎn）型，推动党中央决（jué）策部署（shǔ）不折不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认（rèn）识（shí）提升战略能力（lì）的重要意义。战略决定方向，战（zhàn）略能（néng）力决定战略能否正确形成、有效（xiào）落地和（hé）及（jí）时调整。要与时俱（jù）进，准（zhǔn）确研判趋势，牢牢（láo）把握重大发展机遇；要顶层（céng）布局，理清核心关（guān）键，统（tǒng）筹有（yǒu）限资源，集中（zhōng）用在“刀刃”上；要居安（ān）思危，常怀（huái）忧患意识（shí），越是发展趋势（shì）良好的时候，越要如履薄（báo）冰；要（yào）协同开（kāi）放，善于整合各（gè）方资源为我所用；要（yào）闭环落（luò）地，确保战（zhàn）略得到（dào）贯彻执行（háng），落（luò）实好国家重大任（rèn）务（wù），守住（zhù）不发（fā）生重（chóng）大风险底线。全系（xì）统要坚持问题（tí）导向、目（mù）标导向和（hé）结果（guǒ）导向，紧扣（kòu）提升战略（luè）能力这（zhè）个关键，研究形成可执行、可落地的改革举措（cuò），为更好（hǎo）履行使（shǐ）命责任、实现（xiàn）高质（zhì）量发展打下坚实（shí）能（néng）力基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司提升战略能（néng）力的重点（diǎn），聚焦服务强军（jun1）兴（xìng）军（jun1）、支撑高水平科（kē）技自立自强、推（tuī）进现代化产业体系建设使命（mìng）任（rèn）务，围绕提（tí）高核心竞争力、增强（qiáng）核心功能，以提升战略能力为主（zhǔ）题，以建设战略管（guǎn）控为基准的差异（yì）化管控（kòng）模式为（wéi）主线，在巩固发展尖端配套优势的基（jī）础上，突出（chū）做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司（sī）打造成为坚定许党（dǎng）报国，坚守强军（jun1）首责，坚（jiān）持自立自（zì）强，勇（yǒng）于（yú）改革创新，崇尚协（xié）同开放，矢志担当作为（wéi）的世界一流企业（yè），为全面建（jiàn）设社会主义现代化国家作（zuò）出新的更大贡（gòng）献。

　　会议要求，全系统要提（tí）高政治站（zhàn）位，结（jié）合中央（yāng）巡视反馈意见整改，深（shēn）刻认识提升战（zhàn）略能力、履行使（shǐ）命责任、推动改革（gé）转型的必（bì）要性、紧迫性，吃透改（gǎi）革精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩（jǔ），坚（jiān）决（jué）服从大（dà）局，不折不扣抓好党组决策部署（shǔ）贯（guàn）彻落实（shí）。要（yào）统筹谋划（huá）推进（jìn），坚（jiān）持急用先（xiān）行（háng）、试点先（xiān）行、动态（tài）完善，分阶段、分（fèn）步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建（jiàn）设，树正气、讲（jiǎng）真话、办实事，切实提高履职能力水平，为集团提升战略能力（lì）提供（gòng）坚强组（zǔ）织保证。要筑牢风险防线，正确处理改革发（fā）展稳（wěn）定关系，确保改革顺利推（tuī）进和各（gè）项（xiàng）目标任务（wù）圆满（mǎn）完成。

　　会议（yì）期间，与会（huì）人员（yuán）围绕提升战略能力进行深入研（yán）讨。大家一致认（rèn）为（wéi），会议牢固树立国家思（sī）维，把（bǎ）握新（xīn）时代（dài）新征程集团公司的使命定位，思考（kǎo）了（le）下一步改革发展的重大问题；坚持问题导向，全面（miàn）分（fèn）析当前面（miàn）临的形势和任（rèn）务，激发了（le）强烈（liè）的责（zé）任（rèn）感、使命感和紧迫感；明确了提升战略（luè）能力，优化战略管控的基本思（sī）路（lù）、基本原（yuán）则（zé）和重点任务，制定提（tí）升战（zhàn）略能力20条举（jǔ）措，为加（jiā）快（kuài）推进集团转型发展，更（gèng）好履行强（qiáng）国强军使命责任提供了（le）依据指引（yǐn）和（hé）有力（lì）抓手。

　　集团公（gōng）司（sī）战（zhàn）略委、咨询委相关领导，总（zǒng）师（shī）召集人，总（zǒng）部部门以上（shàng）负责（zé）人，研究院所（suǒ）所长（院长）、党委书记，子集团、专业子公（gōng）司董事长、党委书（shū）记、总经理，青年（nián）干部代表，工作专班有关同志等参（cān）加会议。