10月20-21日，中国（guó）电科召开提升（shēng）战略能力研讨会。会议以习近平新（xīn）时代中国特色社会（huì）主义思（sī）想为指导（dǎo），全面（miàn）贯（guàn）彻落（luò）实（shí）党的二十大（dà）精神，深入学习贯彻（chè）习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神（shén），扎实（shí）推进中央巡视反馈意见整改，解（jiě）放思想，实（shí）事（shì）求（qiú）是（shì），围绕提升（shēng）战略（luè）能力（lì）这个主题，分析面临形势，查找差距不足（zú），研究（jiū）集团公（gōng）司当前和今后一（yī）个时（shí）期转型发展的主要（yào）思路和重（chóng）点任（rèn）务。

       中国电（diàn）科党（dǎng）组书记、董事长王海波（bō）出席会议，并（bìng）作题为（wéi）《牢记“国之大者”，提升（shēng）战略能力，为（wéi）更（gèng）好（hǎo）服务强国强军（jun1）事业提供坚强保障》的报告。总经理、党组副书（shū）记（jì）陈锡明（míng）主持会（huì）议并作（zuò）总结讲话，集团（tuán）领导参加会议。

       会上（shàng），总部有关负责人围绕提升（shēng）战略能力、军（jun1）工能力、总（zǒng）体能力、财务管理能力、投资管控能力、总部能力等六个方面作专题报（bào）告。

　　会议指出，面对新一轮科技革命和（hé）产（chǎn）业（yè）变革（gé）的重大（dà）机遇，面对世界新军事变革（gé）迅猛发（fā）展，全系统（tǒng）要心（xīn）怀“国之大者（zhě）”，站（zhàn）在（zài）全局和战略的（de）高（gāo）度想（xiǎng）问题（tí）、办（bàn）事情，从（cóng）国企思维转向国家思（sī）维，将集团发展使（shǐ）命（mìng）与国家战略需求紧（jǐn）密结合在一起，坚持高（gāo）质量发展（zhǎn），坚（jiān）持强军首责，坚持高水平科技自立自强，坚持做强（qiáng）做优做大，在新型（xíng）举国体（tǐ）制中找准定位，全面提升（shēng）战略能力，加快推进集团转型，推动党中央（yāng）决策部（bù）署不折（shé）不扣贯彻落实。

　　会议（yì）强调，要（yào）深（shēn）刻认识提升战略能力的重要意义。战（zhàn）略决定方向（xiàng），战略（luè）能力决（jué）定战略（luè）能否正确形成、有效落地和（hé）及时调（diào）整（zhěng）。要与时俱进，准确研判趋（qū）势，牢牢把握重（chóng）大发展（zhǎn）机遇；要顶层布局，理清核心关键，统筹有限资源（yuán），集（jí）中用（yòng）在“刀刃”上；要居安（ān）思危，常怀忧患意识，越是（shì）发展趋（qū）势良好的（de）时（shí）候，越要如履薄冰；要协（xié）同开放，善于整合各方资源（yuán）为我所用；要闭环落地，确保战略得到贯彻执行（háng），落实好国家重大任务，守住不发生重大（dà）风险底线。全系统要坚持（chí）问题导（dǎo）向（xiàng）、目标导（dǎo）向和结果导向，紧扣（kòu）提升战略能力这个（gè）关键（jiàn），研究形成可执行、可落地的改革（gé）举措，为更好履行使命责任、实现高质量发（fā）展打下（xià）坚实（shí）能力基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司提升战略能力（lì）的（de）重（chóng）点（diǎn），聚焦服务强军兴（xìng）军（jun1）、支撑高水平科技自立自强（qiáng）、推（tuī）进现代（dài）化（huà）产业体系建设使命任务，围绕提（tí）高核（hé）心（xīn）竞争力（lì）、增强核心功能，以提升战略能（néng）力为主题，以建设（shè）战略管控（kòng）为基准的差（chà）异（yì）化管控模式为主线，在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域（yù）新质，努力把集团公司打造成为（wéi）坚定许（xǔ）党报国，坚守强军首责，坚持（chí）自立自强，勇于改革（gé）创新，崇尚协同开放（fàng），矢志担当作为（wéi）的世（shì）界一流企业，为全面建（jiàn）设社（shè）会（huì）主义现代（dài）化国家作出新的更大贡献（xiàn）。

　　会议要求，全系统要提高政治站位，结合中央巡视反馈意见整改，深刻认识提升战略能力、履（lǚ）行使命责任、推动改革转型（xíng）的必要性、紧迫性，吃（chī）透改革精神，勇担改革责任（rèn）。要严守（shǒu）纪律规（guī）矩，坚（jiān）决服从大局，不折不（bú）扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推（tuī）进，坚持（chí）急用先行（háng）、试点先行、动态完善，分阶段（duàn）、分步（bù）骤推动改（gǎi）革任务落地。要强化（huà）干部队伍（wǔ）建设，树（shù）正气、讲真话、办实事，切实提高（gāo）履职能力水平，为集（jí）团提升战略能（néng）力（lì）提供坚强组织保证。要筑（zhù）牢风险防线，正确处理改革发展稳定关系，确保改革顺利推进（jìn）和各（gè）项目标任务（wù）圆（yuán）满完成。

　　会议期间，与会人员围绕提升战略能（néng）力进（jìn）行深（shēn）入（rù）研讨。大家一致认为，会议牢（láo）固（gù）树立国家思维（wéi），把握新时代新征程集团公司的使（shǐ）命定位，思考（kǎo）了下（xià）一步（bù）改革发展的重（chóng）大问题；坚持问题导向，全面分（fèn）析当前面临的（de）形势（shì）和任务，激发了强烈的责任感（gǎn）、使命感和（hé）紧迫感（gǎn）；明确了提升战略能力，优化战略管（guǎn）控的基本思路、基本原则和重点任务，制定提升（shēng）战略能力20条举措（cuò），为加快推进集团转（zhuǎn）型发展（zhǎn），更好履行强国强（qiáng）军使命责任提供了（le）依据指引（yǐn）和有（yǒu）力抓手。

　　集团公司战略（luè）委、咨（zī）询（xún）委相（xiàng）关（guān）领导，总师召集人，总部部门以（yǐ）上负责人，研究院所所长（zhǎng）（院长）、党委书记，子集团、专业子公司董事长、党委（wěi）书记、总经理，青年干部代表，工作专班有（yǒu）关同志等参加会议。