日前（qián），中（zhōng）国（guó）电科召开学习贯彻（chè）党的二十届（jiè）三（sān）中（zhōng）全会精神（shén）、加速推进集团公司改革发展部署会。会（huì）后，全系统各（gè）成员单位党（dǎng）委第一时间召开专题会议，再学（xué）习、再认（rèn）识、再理解会议精神，围绕提升战略能（néng）力改革任（rèn）务的（de）重要领域（yù）、重要任（rèn）务、重要（yào）试（shì）点，结合工作（zuò）实际（jì），制定具体落实方案，清单化管（guǎn）理、项目化推动，推动改革向广度和深度推（tuī）进，坚定不移完（wán）成全（quán）年目标任务，努力在新（xīn）征程上展现新作为。

　　29所表示，要按照集团（tuán）改革发展部署会（huì）要求，以提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能力为重（chóng）点推（tuī）动战略（luè）转型，落实分（fèn）工定点要求，发挥技术领先优势和要素叠加优势，加快“十五五”规划论证，推进新（xīn）域新质力量建设，发挥分域（yù）总体职责（zé），以体（tǐ）系工程建设为抓手推进分（fèn）域协同发展，加快财务“一体化穿透式”管理，探索实施基于运（yùn）营管控的“1+6+N”控股公（gōng）司强管控模式，推（tuī）进双事业法人（rén）委托管理改革，控风险提效率。

　　电（diàn）科院表示（shì），要（yào）切（qiē）实把思（sī）想和行动（dòng）统一到集团公（gōng）司（sī）战略（luè）转型改革部署（shǔ）上来，把牢记（jì）“国之（zhī）大者（zhě）”落（luò）实（shí）到行动上，坚持任务和决心同等重要，方法和担当同等重（chóng）要（yào），积极（jí）为提（tí）升总体能力贡献力量，深入总结重大任务经验，着力在优化业务发展布（bù）局、科技（jì）创新（xīn）能力构建、人才队伍梯度建设等方面（miàn）求突（tū）破，强化（huà）战略闭环（huán），推进核心技术积累、核心能力打造。

　　智能院（yuàn）表（biǎo）示，要强化战略（luè）研判（pàn）、强化正向（xiàng）设计、强化攻坚克难、强化协同联（lián）合、强化从严（yán）管（guǎn）理，在聚焦以智能（néng）为代表的新域新（xīn）质、推（tuī）动创（chuàng）新体（tǐ）系（xì）建设、关键技（jì）术攻关上下功夫，以智能（néng）科技国家级创（chuàng）新平台为（wéi）依托，协（xié）同（tóng）集（jí）团内智能科（kē）技优势单位，加（jiā）速系统谋划，推进深化论证，与高能级创新平台紧（jǐn）密联合，瞄准（zhǔn）研发行业大模型，打（dǎ）造大（dà）模型生态（tài）体系，推动更多应用（yòng）场景落地。

　　电（diàn）科数字（zì）、32所表示，要胸怀“国（guó）之大者”，进（jìn）一（yī）步提升政治能力和战略能力，实（shí）施“五（wǔ）链”协同创新机制（zhì），优化管理流程，强化责（zé）任分配，保障（zhàng）战略落地，加强内外结合的（de）技术创新（xīn）与（yǔ）管理创新，在巩固发展尖端装（zhuāng）备优势（shì）的（de）基（jī）础上，以“一网统管”数字治（zhì）理的架构思路为抓手，加快发展行（háng）业数字化（huà）解决方案和网信体系，推进无人智能（néng）领域的核心前沿技术（shù）攻关和应（yīng）用发展，全面激发数字源动力，进一（yī）步推动（dòng）新域新（xīn）质能力（lì）生成。

       中国（guó）法（fǎ）研表示，要进一步提升政治（zhì）能力和战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局谋改（gǎi）革谋发展，加（jiā）快推进战略规划滚（gǔn）动修订，谋（móu）划部署“十（shí）五五”规划论证，贯彻落实分工定点（diǎn）和协同发展要求，融入“新域新质”业务布局体（tǐ）系，锻（duàn）造核心产品，在人工智（zhì）能和数据要素领域形成比较优势，深化差异化授权和财务“一体化穿透式”管理，持续释（shì）放（fàng）微观活力。

　　48所表示，要（yào）牢记（jì）“国之（zhī）大者”，进一步（bù）提升政治能力（lì）和战略能（néng）力，聚焦国家战略（luè）需（xū）求（qiú），优化科技创新资源配置，创新组织和管理模式，扎实推进“三束”装备重大任（rèn）务，加快新域（yù）新质关键核心技术研究（jiū）；全面融入电科装备改革（gé）试点（diǎn），加快打造可执行可落地的（de）“行动方（fāng）案”，先行先试做出成（chéng）效，夯实精益管（guǎn）理基础，着力提质增（zēng）效稳（wěn）增（zēng）长，确保全面完成年度目标（biāo）任务。

　　49所（suǒ）表示，要（yào）进一步提升政治能（néng）力和战略能力，聚（jù）焦传感器领域高水平科技自立自强（qiáng）和产业护城河建设，加快打造（zào）可执行可（kě）落地“行动方案（àn）”，加（jiā）快突破基础领域（yù）关键核心技术，塑造（zào）核心（xīn）优势和（hé）比较优势，持续提（tí）升精益（yì）管理（lǐ）水平，在完成年度任务上强化（huà）计划穿透，在（zài）经营风（fēng）险管控上细化财务（wù）穿（chuān）透，在落实规划引领上推进（jìn）技术穿透，促进战略闭（bì）环落地。

　　电科国际表示（shì），要把贯彻落实战略转型（xíng）改革部署与推（tuī）进国（guó）际化（huà）领（lǐng）域改革发展紧密结合，聚焦战略功能、价值（zhí）与定位（wèi），优化重构组织体系、市场体系、产品体系（xì），持（chí）续提升战略能（néng）力、总体（tǐ）能力、市场能力、管理能力，深入（rù）开展“一国（guó）一策”研究，强化内协同外联合（hé），建强国际（jì）化市场队伍、成立综合保障专业团队、强化基础管理等改革举措，统筹（chóu）国际（jì）化力量（liàng）与资源，发挥好国际化经营平台支撑、服务（wù）、引领作用。

　　电科财（cái）务表示，要进（jìn）一步提（tí）升政治能力和战略能（néng）力，聚焦核（hé）心金融（róng）平台（tái）功能定位，以（yǐ）支撑“一体化（huà）穿透（tòu）式”财务管理体系建设为重点，持（chí）续加强对“一巩固三做强”业务布局重点领域资（zī）金配置（zhì），保（bǎo）障好（hǎo）“两个中心（xīn）”实体化运行，建强用好司库信息系统，加强资（zī）金（jīn）风险识别和预警，支撑集团强（qiáng）化以战略为基准的差异化管控模式，发（fā）挥好财务管理职能延伸作用。

　　电科资产表示，要坚（jiān）决贯（guàn）彻集团公司改革发展部署（shǔ），以巡（xún）视审（shěn）计整改落实（shí）为（wéi）抓手（shǒu），全（quán）面加强党的建设，进一步理清战略定位，夯实管理基（jī）础、创新组织模式、优（yōu）化机制体制（zhì）、激发微观活力（lì），攻坚（jiān）克难，改（gǎi）革创新，以钉钉子精神抓（zhuā）好各项任（rèn）务闭环落地，切实盘活（huó）存量、培育增量、提升质量，切实服（fú）务好集（jí）团（tuán）、支撑好总部、经（jīng）营好资产。

　　电科审计表示，要进一步提升政治能力和战略能力（lì），以“一体（tǐ）化穿透式”考核为（wéi）指引，打造决策“支撑中心”，以加快数智（zhì）审计建设为手段，打造审计监（jiān）督“数智（zhì）中心”，以做强审计（jì）主业为关键，打造审计作（zuò）业执行“标准中心”，以构筑审（shěn）计人才高地为保障，打造监督体系“人才中心（xīn）”，使（shǐ）审计成为（wéi）集团公司强（qiáng）化战略刚性权威（wēi）、全面实（shí）现战（zhàn）略管控落地、推（tuī）动战略闭环管理的有力抓手。